[ON-LINE 16.06] "HRBP jako strategiczny partner rozwoju: rozwój pracowników, który przekłada się na wyniki" - cz. 1

Intensywny, praktyczny warsztat z użytecznymi technikami i narzędziami do pracy HRBP w obszarach: diagnozy kompetencji, prowadzenia rozmów rozwojowych, motywowania do rozwoju, skutecznego feedbacku, radzenia sobie z trudnymi sytuacjami oraz budowania programów rozwojowych, które działają.

Uwaga: przed rozpoczęciem szkolenia prosimy o uzupełnienie ankiety przedszkoleniowej:

Ankieta przed szkoleniem HRBP

Trener:

Katarzyna Jasińska

Mentor i Coach ICF PCC, Team Coach ACTC ICF, Gallup® Certified Strengths Coach
Trener Biznesu, Lider 25+

Doświadczona liderka, blisko 30 lat w biznesie, w tym ponad 25 lat w budowaniu i realizacji strategii rozwoju biznesu, zarządzaniu międzynarodowymi projektami oraz rozwijaniu zespołów zróżnicowanych kulturowo i pokoleniowo w środowisku globalnym.

Od 2020 roku specjalizuje się w rozwoju liderów, pracując z nimi w partnerstwie nad doskonaleniem kompetencji liderskich i świadomą transformacją stylu przywództwa, poszerzaniem perspektywy oraz budowaniem środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi ludzi i organizacji.

Realizuje kompleksowe projekty konsultingowe, obejmujące projektowanie modeli kompetencyjnych, diagnozę i analizę kompetencji z wykorzystaniem różnych metod, w tym Development i Assessment Center (DC/AC) oraz tworzenie i wdrażanie programów rozwojowych.

Współautorka i realizatorka wielu programów szkoleniowych m.in. z zakresu rozwoju kompetencji liderskich, rozwoju umiejętności menedżerskich w oparciu o mocne strony, roli HRBP w projektach diagnozy kompetencji w organizacji oraz roli HRBP we wsparciu rozwoju liderów. Łącznie ponad 1000 godzin pracy warsztatowej oraz ponad 700 godzin pracy coachingowej. 

Linki do profilu na Linkedin oraz strony internetowej

www.linkedin.com/in/katarzynajasinska

https://cross-link.pl/

Agenda

Zbudowanie fundamentu - poszerzenie i ugruntowanie wiedzy na temat:

12:00 - 12:30 Przywitanie, agenda i cele w powiązaniu z wynikami ankiet oraz pre-testu, materiały i metody pracy podczas warsztatu online, poznanie się uczestników.

12:30  13:45 Część teoretyczna realizowana interaktywnie plus elementy praktyczne np. praca w pokojach wirtualnych, zbieranie wniosków na forum etc. 
·   Przyczyny braku namacalnych efektów działań rozwojowych, jak patrzeć na rozwój przez pryzmat wyników biznesowych oraz swojego wpływu na osiąganie celu jakim jest rozwój przekładający się na wyniki. 

·       HRBP jako strategiczny partner rozwoju - czyli wpływ HRBP wsparcie operacyjne vs. wsparcie strategiczne, model strategicznego myślenia i działania HRBP.

13:45 - 14:00 Przerwa

14:00 - 15:45 Część teoretyczna realizowana interaktywnie plus elementy praktyczne np. praca w pokojach wirtualnych, zbieranie wniosków na forum etc. 

·       Wielowymiarowość roli współczesnego HRBP, czyli co to znaczy oraz z jakich technik
i narzędzi korzysta współczesny HRBP, aby wspierać organizację w rozwoju: kiedy doradztwo, konsulting, elementy mentoringu, elementy coachingu?

·       Czym jest kompetencja i dlaczego dobre rozumienie tego pojęcia w organizacji jest fundamentem skutecznego rozwoju: rola HRBP w budowaniu i wzmacnianiu prawidłowego rozumienia kompetencji przez pracowników, w szczególności menedżerów.

·       Dlaczego modele kompetencyjne nie działają? - model kompetencyjny - podstawowe zasady budowania i wdrażania modeli kompetencyjnych, które wpływają na ich użyteczność biznesową, zaangażowanie menedżerów i efektywny rozwój pracowników: kluczowa rola HRBP na każdym etapie. 

·       Diagnoza kompetencji - metody diagnozy kompetencji: kiedy jakie sprawdzą się najlepiej - rola HRBP w trafnym doborze metod i narzędzi diagnozy.

15:45 - 16:00 Podsumowanie oraz omówienie kluczowych potrzeb uczestników do uwzględnienia podczas warsztatu stacjonarnego.