[ONLINE 12.05] Zarządzanie projektami bez chaosu – praktyczny warsztat dla kadry zarządzającej

Szkolenie zostało zaprojektowane na podstawie rzeczywistych wyzwań uczestników, zidentyfikowanych w ankiecie przed szkoleniem, takich jak przeciążenie zasobów, trudności w priorytetyzacji projektów, brak spójnego podejścia do zarządzania oraz problemy komunikacyjne pomiędzy interesariuszami.

Program koncentruje się na praktycznych aspektach zarządzania projektami z perspektywy zarządczej – podejmowaniu decyzji, wyborze właściwych inicjatyw, kontroli realizacji oraz usprawnieniu komunikacji w organizacji.

Uczestnicy poznają proste, skuteczne narzędzia pozwalające uporządkować portfel projektów, zwiększyć efektywność wykorzystania zasobów oraz poprawić przewidywalność realizacji projektów – bez wprowadzania nadmiernej biurokracji.

1. Jeżeli masz wrażenie, że w Twojej firmie:

• jest za dużo projektów naraz,

• wszystko ma „najwyższy priorytet”,

• a mimo to trudno o realne efekty?

To szkolenie pokaże Ci, jak odzyskać kontrolę.

2. Dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest członkom i firmom zrzeszonym w Polskiej Grupie Motoryzacyjnej – dyrektorom, menedżerom, którzy chcą uporządkować projekty i podejmować lepsze decyzje biznesowe.

3. Czego się nauczysz?

• zrozumiesz, dlaczego chaos projektowy jest problemem zarządczym, a nie operacyjnym,

• nauczysz się, jak powiązać projekty ze strategią firmy,

• poznasz proste narzędzia do wyboru i priorytetyzacji projektów,

• dowiesz się, jak skutecznie kontrolować projekty bez mikrozarządzania,

• uporządkujesz podejście do komunikacji i pracy z interesariuszami,

• poznasz minimalny standard projektowy, który działa w praktyce,

• przećwiczysz kluczowe elementy zarządzania projektem – od startu, przez realizację, aż po zamknięcie i wyciąganie wniosków.

4. Forma:

• Szkolenie składa się z praktyki i ponad 14 letniego doświadczenia trenera w zarządzaniu projektami, poparte przykładami, z minimalną dawką teorii w celu wyrównania wiedzy. W oparciu o najlepsze standardy i metodyki m.in. IPMA, PMBoK, AgilePM, Kanban, Agile. Wsparte ćwiczeniami i gotowymi narzędziami (szablonami) gotowymi do wdrożenia.

5. Co zyskasz po szkoleniu?

• większą kontrolę nad projektami w organizacji,

• lepsze wykorzystanie zasobów,

• jasne zasady podejmowania decyzji projektowych,

• poprawę komunikacji i współpracy między działami,

• konkretne rozwiązania do natychmiastowego zastosowania.

6. Efekt końcowy.

Wyjdziesz ze szkolenia z gotowym zestawem narzędzi i jasno określonymi działaniami, które możesz wdrożyć w swojej organizacji już następnego dnia.