[ON-LINE 21.07] "HRBP jako strategiczny partner rozwoju: rozwój pracowników, który przekłada się na wyniki - cz.2"

Intensywny, praktyczny warsztat z użytecznymi technikami i narzędziami do pracy HRBP w obszarach: diagnozy kompetencji, prowadzenia rozmów rozwojowych, motywowania do rozwoju, skutecznego feedbacku, radzenia sobie z trudnymi sytuacjami oraz budowania programów rozwojowych, które działają.

Maria Jamróz - Coach ICC, Mentor, Asesor HR, Konsultant i Trener

Doświadczona trenerka i konsultantka z prawie 30-letnim doświadczeniem w biznesie. Przez 14 lat zarządzała międzynarodowym zespołem trenerów w Thomson Reuters, odpowiadając za rozwój pracowników, identyfikację talentów oraz rozwój kompetencji specjalistów. Od ponad 9 lat prowadzi szkolenia i projekty rozwojowe dla klientów biznesowych.

Specjalizuje się w rozwoju liderów i menedżerów, wspierając organizacje w budowaniu kultury feedbacku, rozwijaniu kompetencji komunikacyjnych oraz wzmacnianiu efektywności zespołów. Pracuje z liderami nad świadomym rozwojem stylu zarządzania, prowadzeniem rozmów rozwojowych oraz budowaniem zaangażowania pracowników.

Realizuje kompleksowe projekty konsultingowe obejmujące projektowanie modeli kompetencyjnych, diagnozę i analizę kompetencji m.in. poprzez procesy Development i Assessment Center (DC/AC), wywiady behawioralne oraz oceny 360°. Wspiera organizacje w projektowaniu i wdrażaniu programów rozwojowych. 

Współautorka i realizatorka programów szkoleniowych z zakresu m.in. budowania modeli kompetencyjnych, przygotowania i prowadzenia projektów diagnostycznych z wykorzystaniem metody Assessment i Development Center oraz feedback 360. Tworzy rozwiązania szkoleniowe wspierające rolę HRBP w projektach diagnozy kompetencji w organizacji oraz wspierającą role HRBP w rozwoju liderów. Łącznie ponad 1000 godzin pracy warsztatowej oraz ponad 200 godzin pracy coachingowej. W swojej pracy wykorzystuje komunikację opartą na Porozumieniu bez Przemocy (NVC). Jest również autorką badania naukowego o „Styl zarządzania menedżera”, czyli wpływie coachingu menedżerskiego na motywację i efekty pracownika, zespołu i firmy, przeprowadzonego w ramach współpracy między EY Academy of Business i Uniwersytetem Vizja w Warszawie

Katarzyna Jasińska - Mentor i Coach ICF PCC, Team Coach ACTC ICF, Gallup® Certified Strengths Coach
Trener Biznesu, Lider 25+

Doświadczona liderka, blisko 30 lat w biznesie, w tym ponad 25 lat w budowaniu i realizacji strategii rozwoju biznesu, zarządzaniu międzynarodowymi projektami oraz rozwijaniu zespołów zróżnicowanych kulturowo i pokoleniowo w środowisku globalnym.

Od 2020 roku specjalizuje się w rozwoju liderów, pracując z nimi w partnerstwie nad doskonaleniem kompetencji liderskich i świadomą transformacją stylu przywództwa, poszerzaniem perspektywy oraz budowaniem środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi ludzi i organizacji.

Realizuje kompleksowe projekty konsultingowe, obejmujące projektowanie modeli kompetencyjnych, diagnozę i analizę kompetencji z wykorzystaniem różnych metod, w tym Development i Assessment Center (DC/AC) oraz tworzenie i wdrażanie programów rozwojowych.

Współautorka i realizatorka wielu programów szkoleniowych m.in. z zakresu rozwoju kompetencji liderskich, rozwoju umiejętności menedżerskich w oparciu o mocne strony, roli HRBP w projektach diagnozy kompetencji w organizacji oraz roli HRBP we wsparciu rozwoju liderów. Łącznie ponad 1000 godzin pracy warsztatowej oraz ponad 700 godzin pracy coachingowej. 

Agenda

Zbudowanie fundamentu - poszerzenie i ugruntowanie wiedzy na temat:

·        Informacja zwrotna - kiedy jest naprawdę wartościowa i skuteczna?

·        Ocena okresowa a rozmowa rozwojowa - jakie podobieństwa i różnice?

·        Programy rozwojowe i Indywidulane Plany Rozwoju - jak je budować i wdrażać, aby motywowały do rozwoju?

·        Podstawy stylu coachingowego dla HRBP - na czym polega siła rozmów w stylu coachingowym?

·        W każdym bloku tematycznym pojawi się podsumowanie roli HRBP jako strategicznego partnera w rozwoju, który ma przekładać się na wyniki.